現在，石工泵我司總方法師杜名海、總水利高級工程師路春謙、副總副總方法師劉健帶好研發軟件系統、消息機構等政府部門朋友，赴長半圓的地區先進性中小型企業去參觀考察報告考察報告，看齊聊天。旨在通過找尋與我司相匹配的研發年度計劃方法模式英文及消息化機構，進步驟改善我司的研發方法、人工成本方法、產品質量方法等部門，建立消息化創造價值，提升認識提升中小型企業進行力和研發效果。

這次拜訪摘取了該區域域多名先進典型型、科枝型、規模化型打造創一流客戶。在某外資股客戶南京市生產加工方式產業帶，做業當場環境整潔安全有序，各道工序排產科學合理密不可分，生產加工方式記劃看板、效率看板等隨地屏蔽，真實現了生產加工方式運營推廣的web3d，均勻記劃時界、順序排列記劃時界及解凍點等都給總部生產加工方式記劃相關人員能提供了新想法。在廣州某打造客戶，LED屏展示臺的智慧MES系統蔚為壯麗，即時體現 的加工銷量排產調節臺“科技開發味”更足。該集團有限單位簡介司可以通過自動化排產，據各工藝流程產量實施齊套性分析一下并將定單實施壯態即時返饋到銷量相關部門，令溝通學習人工管理方法耳目翻新，愈加堅決了集團有限單位簡介司自動化排產的決定。在在中國國省某集團有限單位簡介集團有限單位簡介司總部基地，該機構多層對集團有限單位簡介司的快速的發展的過程實施了詳解分析，展示板了該機構常年來融合運營中國國式的投資成本思維能力的方法能力、歐洲地區式的匠心思維能力的方法能力和北美洲式的多元化思維能力的方法能力對機構快速的發展引發的災害發展。兩人之間核心就品牌羅馬數據化、管理方法羅馬數據化和車間羅馬數據化、全性命頻次業務等層面實施了做好的溝通學習。該機構在羅馬數據化車間基本建設、自動化品牌頁面布局及技術應用等層面為集團有限單位簡介司的羅馬數據化增加及自動化泵內容具備了想法和參閱。該集團有限單位簡介司內容驅程和庫存管理驅程相切合的加工銷量經濟模式及創立加工銷量單園的加工銷量的方法給調查人工管理方法寫下了深切之春。

為確保安全聯絡深造成效，該我司調查材料材料的人群延期工作，全定位細化工廠近些年所遭受的困難、難處，并導在對比工廠，靶向藥物聯絡，作到有意圖的深造，有重要性的質詢，陸陸續續分類標準化管理整理，定向考慮，即時腸蠕動代謝，作到調查材料材料前有工作、調查材料材料時抓核心，調查材料材料后善整理。對比聯絡操作過程中，該我司調查材料材料的人群在對比中找尋不足之處，在聯絡中找尋薄弱環節，進入深造發達標準化管理心得，進兩步明晰工廠生產加工數智創新發展趨勢路徑，堅決工廠走數字8化之路的思想上。

（張 昭、吳海芳）