八月份14日，石工泵總部閉幕“看齊先進行業總價值營造統一行動”發動會，該總部老板班子團員及關聯權責部們否則同性添加擴大會議通知，黨組黨委副書記、公司老總長寧建國刊登致辭，總業務經理杜名海舉辦擴大會議通知。 多媒體首要賦予掌握的了領導及轉備實業《標桿超一流中小企業價值觀創建聯合行動計劃落實計劃預案》通知函信念，令人難忘掌握的領悟了發展我院移動的專業指導思維方式及總體經濟需求，聯合行動計劃對象和最主要的安全保障體系，具體實施網站網站內容、運行制定及保護安全保障體系等計劃預案網站網站內容。

觸摸會議公賬司開展業務“競品先進客戶的價值塑造行動”設計出讓。堅定工司將揭牌競品任務領導干部團隊，逐一填筑負責，狠抓整體的競品任務依規效率推進項目建設。十是開始投放時段。要利用未來發展趨勢定性分析和選著標桿企業，構建實踐策劃實行方案格式。第二完全助推實行時段。要在202一年9月份起逐步助推價值創造出移動，差別建立調查研究項目組，搜索對標管理的指標幾個方面貧富差距及長期存在情況，并擬訂改進措施細則。三是歸納評述的階段。2025年對移動取得成效進行歸納介紹和評述，并編制下一階段改進方案，不斷提升價值創造管理水平。

寧建國就活動開展從四個方面與大家進行交流。一、一流企業的基本特征。一是產業鏈環節中的頭部企業，二是市場占有率較高，且呈現不斷上升態勢，三是具備一流的科技及產品研究開發能力，四是具有強大的品牌引領力，五是具有更強的價值創造能力的企業。二、優質行業兼具的常見技能。1是兼具持續打造核心競爭力的能力，二是供應鏈控制與持續優化能力，三是資源整合能力，四是持續創新能力，五是品牌塑造能力的企業。三、的廠家與頂級的廠家的比差。一是管理不科學的問題依然存在，二是自主創新機制尚未完全建立，三是人力資源管理制度體系不健全。四、加快一流企業建設步伐。一是進一步健全法人治理結構，二是完善規范管理制度體系，三是強化戰略管理，四是加強競爭策略設計，五是健全完善人力資源管理體系，六是健全機制守正創新，七是科學設置發展目標指標體系。

杜名海就實施作業會有精神確立規范，六是要增長政治學站位，難以忘懷體會趕超管理先進顏值創新作業的最重要有何意義。二要在市場站穩腳跟機構合理，制定制度作業方式，確認趕超管理評價指標，達到以趕超管理促合格，以合格促創標。三是要帶動組識領導班子，增幅作業實施，確認顏值創新行動計劃選取實實話在感覺，機械助力裝修公司創新壯大穩定管理、高品的質量壯大新情況。

（郝麗敏）