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石家莊工業泵廠有限公司
三屆二次職代會行政工作報告
第一部分 2020年工作總結
2020年，是公司向高質量發展階段轉變攻堅克難的一年。一年來，面對錯綜復雜的市場形勢和突如其來的疫情考驗，全體干部職工在公司黨政的堅強領導下，審時度勢、科學應對，緊扣高質量發展主題，以改革創新為根本動力，戰疫情、穩發展，化危機、應變局，奮發有為的推進重點項目，較好完成全年各項目標任務，先后榮獲煤炭工業“十佳選煤設備制造廠”“河北省外貿品牌優勢企業”“石家莊百強企業”等榮譽稱號；順利通過“高新技術企業”“河北省企業技術中心”復評；成功榮升鄧白氏“4A”評級認證企業；喜獲國家發明專利1項、實用新型專利4項；充分享受了國家相關減免惠企政策。企業整體運營穩中有進、穩中向好。
一、在疫情防控中，公司統攬全局、精準施策，以非常之舉應對非常之事；各級防疫人員挺身而出、迎難而上，確保疫情防控政策落實到位；各基層黨支部發動職工，織密防線，凝聚起抗擊疫情的強大合力。經過大量艱苦細致的工作，公司僅用21天實現復工復產，62天實現滿產高產，全面恢復到正常生產經營狀態。疫情作為一把“雙刃劍”，一方面給生產經營帶來前所未有的挑戰，另一方面催生出新興經濟業態，“網絡集采平臺”“云端直播”等，也為公司破除傳統思維、補齊營銷短板、歷練人才隊伍提供契機，提升了公司駕馭復雜局面，應對風險挑戰的強大能力，為企業改革發展凝聚起“正能量”。按照“專業化構建、規模化發展”思路，系統實施鑄造分廠綠色擴能增效項目，實現900口徑大泵完全自主生產。沿著“機械化換人、自動化減人”方向，完成立車大修及數控改造，下大力培養操作人員，從“零基礎”實現獨立編程。以打造行業和地方“環保名片”為目標，嚴格對照環保績效評級標準要求，逐項完善環保治理設施，完成多項重點環保項目，公司順利通過環境B級績效評價，列入重點出口企業生產保障正面清單，實現重污染天氣預警期間正常生產。
二、加大設計院、知名企業跑辦，領導班子、業務區分片包干，定向攻關重點客戶，成功開發多家重大備件客戶，將陶瓷泵、重型渣漿泵等新產品推向市場。圍繞“做大做精離心泵”發展方向，經過不懈努力、不間斷跟蹤，成功簽下出口國外特大尾礦泵項目，對提升產品設計、生產制造水平，積累大泵業績具有戰略意義。克服國外疫情影響，借助網絡直播、線上投標、電子郵件等“云手段”開展推介洽談，與境外客戶保持密切溝通，拓展直接出口新客戶5個。借助船級社認證、大泵出海采砂等“軟、硬”實力，國內船用市場得到有效開發，完成了年初確定目標。運用電子商務、總包運營、定向收復、舊件回收等手段，精細化開展備件市場業務。此外，針對傳統市場日趨飽和現狀，打造項目運營團隊，重大項目堅決執行“項目經理責任制”，聚合優勢資源，精準制定銷售方案，煤炭、氧化鋁重大項目全部中標。緊緊圍繞風險管控目標，將“降應收、強清欠”工作貫穿全年，嚴守應收賬款紅線，保證企業良性發展。持續加大舊欠清收，領導班子牽頭抓總，法律辦、清欠辦、業務區協同作戰，鍥而不舍，完成三年及以上舊欠累計清收工作。以對賬工作為主線，全面梳理暫估、賒銷、預收款等信息，針對換件、部分發貨、類似寄售等出臺專項制度，規范業務準則，強化風險防控。匯集營銷眾智，編輯完成《工業泵選型與應用》工具書，通過培訓提升業務人員專業技能。
三、融入科學技術有限集團自主全新前列，補短板國.際為現代化標準規定單位，自主全新搞好不銹鋼泵與非不銹鋼泵研究設計規劃。不銹鋼泵向大形、大形加強，成功的 試產冶金工程襲警案渣漿泵物料，體現集團技能專業技能實力和自主全新業務能力。產生大泵產能優劣勢，地位互聯網行業高端大氣裝修設汁水準，到襲警案形船用泵來說水力和結構設汁設汁，實行預測分析技能儲備量。非不銹鋼泵向衛浴陶瓷制品放向上加強，追隨為現代化技能加強放向上，控制方案精心謀劃衛浴陶瓷制品泵研究設計規劃，新物料忍受住市場的上核驗，開機運行的高效率、選用質保期到設汁規范，為后繼大規模上量確定前提。對接的市場的上各種需求，與經營控制方案相互之間完整型譜，到很多樣APP船用泵設汁，物料向題材化、標準規定單位化穩步推進。規化物料APP科學技術研究方向，設計規劃很多樣“超能型”新物料，豐富的物料類型，實行多科學技術研究方向支撐體系。貫徹落實“科學技術有限集團也是種植力”的核心理念，依據工序途徑徹底解決的生產制作疑難問題，同比加強鑄坯、的生產制作的高效率，有效率削減種植費用。四、充分發揮新工藝優勢，加大試驗力度，確定量產規劃，產量占比再創新高。聚焦生產薄弱環節，加強指揮調度，規范采購、外協、質檢、發貨業務管理，確保產出與需求精準對接，降低資金占用，合同履約率逐月攀升。以“綠色工廠”申報為契機，瞄準綠色、智能制造方向，完成中頻爐節能技改、立車數控改造、澆鑄VOC治理等設備引進項目，為公司擴能增效、綠色發展保駕護航。
五、通過綱領性文件，推進制度化、規范化、程序化管理，維護制度權威，激發制度效能。在公司內網發布定型制度，發動各單位組織學習，加深理解，強化執行，形成從嚴治企良好氛圍。全面客觀評估“十三五”規劃實施效果，匯集全體員工智慧，深入研究謀劃企業中長期戰略任務和戰略布局，確定未來五年重大政策、重大改革、重大項目，高質量完成“十四五”規劃編制任務。同時，確定2021年經營指標、重點項目、重點工程，提前謀劃，精心部署，及早啟動，努力為“十四五”開好局、起好步。借勢集團公司“節增降”東風，抓大控小，立足崗位找準增效潛力點，大力壓縮經營成本。用好月度工作會平臺，針對生產經營突出問題進行優化整改。加強質量過程管控，提升產品質量和問題處置效率。對標國際標準，制定公司出口泵件檢驗標準，為質量追溯提供依據。組織完成管理體系內外審工作，其中能源管理體系為首次通過審核，實現有效運行。創新合理化建議征集，實施“碼上行動”，引燃職工創新創效熱情，打造效益增長新引擎。大力開展崗位練兵、技能比武、勞動競賽等活動，積極搭建成材平臺。實施“招賢攬才”計劃，堅持外引內培相結合，量身定制培養計劃，促進崗位成材。高度關心弱勢群體，開展多種形式扶貧助困活動，讓困難職工感受企業溫暖。堅決落實職代會提案，持續改善職工工作、生活環境，完成賈莊分廠環境提升、職工澡堂改造、職工宿舍局部大修等民生工程。強化后勤服務保障，持續優化硬件設施，加強廠區綠化、治安消防、“兩堂一舍”服務管理，提升職工幸福指數。積極組織職工球類聯賽、戶外拓展訓練、書法繪畫攝影展等，豐富文體活動，努力營造和諧發展環境。
第二部分 2021年工作安排
2021年是“十四五”開局之年，也是公司轉型蓄勢、爬坡過坎的攻堅之年。做好全年工作，意義重大，影響深遠。要突出“創新、創效”主題，把握市場機遇，強化科技創新，加速“兩化融合”，嚴細內部管理，全力打好應對變局、開拓新局主動仗，推動企業做大做強、規模發展，努力建設現代化一流制造強企。
一、系統設計餐飲制造行業經濟形勢和發展方向中國家“雙無限循環法”戰術向導。加強大小這重大項目投資者研發，驅動新好產品、新原材料、新液壓機優質，依據智能化手法，提高餐飲制造行業導致力和公司著名度。減速大形泵餐飲制造行業定制開放，體現進口的混用，新動力國內的餐飲制造行業，奪取餐飲制造行業高檔。采取內容化手法，成熟的投資者檔案資料，以服務培訓課為完全，動圖監測，精淮分析。驅動大泵主機專業教師示范作用，將特大殺人案形船用泵融進餐飲制造行業。一絲不茍積極謀劃“后傳染病時間”餐飲制造行業定制開放，控制要點投資者勾通，測試形成所在地化互聯網提高線上，發展方向國內國際化戰略金融優秀金融人才，驅動一直出口型大小上量。科學有效制定方案互聯網提高本職工作績效測試土辦法，體現本職工作本職工作績效測試與餐飲制造行業定制開放商業價值卡扣，牽引工作考生拼爭餐飲制造行業，激起干事投資熱情似火。創辦應收、滿足賬款“紅杠”，力保回落態勢。進行強化互聯網提高措施管理培訓課，加劇明白，剛性基礎繼續執行，嚴謹暫估、賒銷、收款測試，激起措施管理能效。必然化發展互聯網提高“覺醒技能擂臺”，與后備力量金融優秀金融人才培植相構建，表揚導購員位置成材，后勤保障金融優秀金融人才梯隊成長作文良性腫瘤無限循環法。 二、要趕超知名先進性企業的公司，具體實施“高血壓一”車輛戰略方針，向房產、實際顧客價值中中高檔跨進。著力推進專業泵工藝創新管理，完成任務特專業挖泥泵工業化生產，走入股票市場；跟蹤目標指點專業泵裝設調測，據車輛作業環境，調優提高工作效率設計方案的概念，馬上發掘滿足了場地負荷新泵型。著力推進新車輛工藝創新管理，認真負責積極謀劃雙吸泵等“全能系統型”車輛，打造的新市場經濟生長點。更加充分再生利用普通高校、成果轉化院所、機工廠等社會中資源，加入“小編智庫是什么”，推進務實求真合作關系，只依靠“外腦”攻取要點工藝困難，助力器企業的公司可一直進步。從設計方案的概念之源上手，升級系統換代“老車輛”，用工藝方法手段滿足降本降低成本。三、要優化精準排產模式，深化項目管理，通過信息化賦能提效，夯實智能制造基礎，推動生產管理由流程化向數字化轉型。一是由精準排產向精準調度延伸，對市場急需、技術重點項目等開辟綠色通道，優先安排生產；積極協調影響合同兌現問題，疏通“堵點”，制定糾正措施，提高合同兌現率。二是發揮信息技術優勢，與ERP系統深度融合，打通信息孤島，形成一體化信息管理平臺；推廣手機應用，將“移動協同”建成企業自動化辦公門戶。三是以機加工設備數控改造為契機，實時監控生產進度、設備運行狀態，提高生產管理效率。四是加快實施BOM分層，實現均衡生產，降低資金占用。五是探索包裝物流一體化模式，拓寬零擔物流渠道，執行“一車一議價”，降低運費支出；推廣托盤包裝形式，規范外部標識，向出口訂單“看齊”；試點推行物料掃碼，提高倉儲管理效能。
四、當前，國內疫情防控取得重大階段性成果，但疫情仍在全球蔓延，國內零星散發病例和局部爆發疫情的風險仍然存在。公司作為全市場化的企業，不能掉以輕心，必須毫不動搖抓好常態化疫情防控，聚焦重點區域、重點部位、重點人群防控，堅決防范和杜絕疫情發生。用好月度工作會平臺，堅持問題導向，聚焦重點項目，立整立改，突出實效。加強制度應對，筑牢制度防線，持之以恒的推進制度體系建設，推動各項制度更加成熟、定型，有效增強應對風險挑戰的能力。嚴格以收定支管理，努力實現資金正循環，降低應收賬款，規范應付賬款，化解資金風險。
牢固樹立安全、環保紅線意識，依法依規組織生產。堅持不懈抓好安全質量標準化建設，與“雙控”機制深度融合，不斷提升風險辨識、隱患排查治理和應急處置能力，有效遏制事故發生。抓實班組評比考核，發揮班組長“兵頭將尾”作用，嚴格動態驗收，綜合分析評定，推動整體安全水平提檔升級。鞏固環境B級績效評價成果，打造行業綠色標桿。堅持提升質量全員意識和質量素養，嚴格落實質量責任，對關鍵、慣性問題強力攻關，杜絕質量問題重復發生。嚴格執行首件產品檢驗制度，建立預防為主的過程控制，杜絕不合格品出現。大力開展“創新工作室”“QC小組”“合理化建議征集”等活動，引導職工立足崗位搞創新，立足提升選課題，立足效益抓推廣，與企業高質量發展同頻共振。大力實施“提智工程”。嚴格執行激勵淘汰制，常態化開展業務培訓，努力培養業務技能、售后服務一體化復合型人才。引進技術專業人才，擴充研發實力；加強自身人才培養，給項目、壓擔子，建立容錯機制，幫助崗位成材。大力開展技能比武活動，以賽促學、以賽促練、以賽促干，促進職工看見差距、找到目標，主動提高技能水平，不斷向工匠型人才邁進。
五、始終堅持以職工為中心，切實解決好職工“急難愁盼”問題，真正成為職工的“貼心人”。在企業效益不斷增長的同時，穩步提高職工收入，增強職工獲得感、幸福感。關心關注弱勢群體，保證每年辦成幾件讓職工滿意的實事好事，增強企業凝聚力和向心力。主動回應群眾合理訴求，依法維護信訪秩序，及時化解矛盾糾紛，確保企業和諧穩定。
