石家莊工業泵廠有限公司

一屆一次職代會行政工作報告

第一部分  2021年工作總結

2021年是“十四五”開局之年，也是公司在嚴峻形勢下經受考驗、拼搏奮進的一年。一年來，全體干部職工在公司黨政的堅強領導下，搶抓機遇，攻堅克難，沉著應對國際供需失衡和世紀疫情帶來的挑戰，向創新要動力，以智能賦活力，奮發有為的推進重點項目落地見效，交出了一份極為不易、亮點突出的成績單，被省工信廳授予“制造業單項冠軍企業”、“專精特新示范企業”等榮譽稱號，鞏固了細分行業領軍地位，在打造具有國際競爭力品牌企業道路上邁出了堅實步伐。

一、沿著智能制造發展方向，以數控加工規模化為目標，超前謀劃，分步實施，加快先進工藝裝備更新，實施立車數控改造，實現批量化生產作業；新增數控機床，加工精度、勞動效率得到大幅提升，先進制造能力躍上新臺階。升級物理實驗室，引進蔡司顯微鏡、美斯特拉力試驗機等國際領先檢測設備，提升專業檢測能力，為材料研發保駕護航。確定賈莊分廠發展規劃，完成白區、黃區擴能改造，新建空氣能烤房，升級發泡設備、材料，全面提升消失模產能規模，降低能源消耗，助力企業綠色低碳發展。大力倡導服務營銷理念，創新銷售模式和運營管理方式，成功簽下目標客戶總包運營訂單，集全公司維修之力投入項目運行，實現常態化管理，標志著公司“產品+服務”戰略邁出實質性步伐，由傳統提供設備向為用戶解決實際問題轉變，為后續復制推廣提供寶貴經驗。

二、企業主營銷系統面對疫病引響，不斷地迎戰專業專業股票餐飲行業銷售市場前沿性，盯緊重心是各個領域、重心是用戶的，精準性的轉型夢想專業專業股票餐飲行業銷售市場，創下分多筆知名度大單。劍指有色合金金屬制合金金屬制、有色合金金屬制餐飲行業內大頭，進標馬來西亞有色合金金屬制合金金屬制進出口項目，創造者單筆產品消費者訂單新記錄；進標全球明顯高嶺土冶煉技術項目，搶占了合金金屬制冶煉技術新專業專業股票餐飲行業銷售市場；成功的英文將陶瓷圖片泵融入在園區專業專業股票餐飲行業銷售市場，經得專業專業股票餐飲行業銷售市場認證，標識著子公司轉戰合金金屬制泵發展計劃布置圖獲得超越性近展；知名度入駐天貓中國國恩菲礦山機械“走進去”聯盟，是僅有的一家人提名的泵產生企業主，為標準在園區有色合金金屬制合金金屬制專業專業股票餐飲行業銷售市場確立牢固基本知識。能夠充派充分操作領域的優質，操作發展計劃長協、總包運營推廣、光電商等攻略 伎倆，靶向藥物確立，保舊拓新，精致細密化進行備用件服務的，規劃設計管理、收復凌鋼保國、欒川鉬業等玄幻備用件消費者。仔細起好步“后疫病世代”出口外貿規劃設計管理，主動扶植孟加拉、墨西哥屬地管理平臺，做完夢想消費者去了一趟及相關業務洽淡，成型首單合作關系有意愿；把握焦炭、電網、脫色的鋁三個大的優質板，動態的分析消費者銀行企業個人征信等級劃分、銀行個人征信銀行卡額度，持續推進中低檔消費者提檔提高，大幅度的增強協議書茶葉品質，焦炭洗選、脫色的鋁重心是項目徹底進標，夯實了餐飲行業內領軍人話語權，優質化量做完既定對象夢想。

三、技術系統堅持自主創新，持續加大科研攻關，推動產品研發提檔加速，滿足市場轉型需求，全年完成新產品開發16項，老產品改造14項；申報發明專利2項、實用新型和外觀專利4項。著眼構筑企業競爭新優勢，加速陶瓷泵研發。著眼提升企業專業制造實力，完成大型船用泵水力和結構設計，實現高端產品技術儲備。著眼重點用戶需求定制研發，完成重型渣漿泵、高轉速脫硫泵、給料泵等新產品設計，滿足特殊工況需求，提升性能質量，鞏固拓展合作關系。著眼打造新經濟增長點，認真謀劃雙吸泵等市場潛力大、具有廣闊發展前景的“全能型”產品，當年開發當年實現銷售，完成系列化產品技術儲備。把材料研發作為轉型升級的“重頭戲”，掌握核心知識產權，鞏固行業領先優勢。加快冶煉新工藝試驗推廣，穩定提升金屬材料性能，逐步擴大應用范圍，帶動特種材料整體質量顯著提升。

四、生產系統克服合同積壓、環保停限產等諸多困難，借助信息化賦能生產管理，開發合同執行信息管理平臺，轉變思維模式，全面跟蹤銷售合同執行過程，及時疏通“堵點”，由精準排產向精準調度轉型。充分發掘數據潛能，合理優化庫存結構，處置長期積壓件和特殊半成品件，結合近三年整機、備件發貨數據排名分析，全面更新安全庫存。緊跟“設計源頭降本增效”步伐，加速模具修制，推動技術成果落地見效。穩定外協供應鏈，整合現有資源； 強化設備維護保養，利用微信群留痕管理，實現每臺設備應保盡保、健康運行。實施熱處理爐集控改造項目，借助智能化手段，實現程序化精準運行，減少人為造成損耗。跟進重大項目投標進展，與營銷部聯手進行配套設備談判，中標前后二次議價，爭取最大利潤空間。精準發貨計劃，在持續增大發貨量的同時，努力拓寬物流渠道，平衡物流時效和價格關系。

五、實施全員安全素質提升工程，通過專題培訓、專家解讀、現場診斷等形式，提高職工安全意識和技能水平。組織專業考試，動態選拔標準化組成員，營造比學趕超的文化氛圍。強力推進隱患排查、專項治理、月度主題活動，抓實班組、分廠考核評比，細化考評細則，提升安全治理能力和水平。大力推進“雙控”信息化建設，督導班組完成日常信息錄入，實現安全生產過程可視化管理，預防杜絕事故發生。開展B級環境績效評價，完成現場審核及問題整改，主動破解環保對生產經營制約。擠出專項資金，實施V法澆注、危廢庫廢氣專項治理，消除風險隱患。全面自查環保治理設備、設施，補充申報治理項目，完成新版排污許可證取證工作。創新月度工作會模式，依托大數據支撐，深度分析經營數據，把脈開方，對癥下藥，全力提升經營質量。出臺《產品價格管理辦法》，規范產品價格制定、調整和執行機制，切實維護公司權益。深度開展制度、流程廢改立，修訂補充制度18項，涉及地磅稱重、用電考核、員工管理等多方面；梳理現有審批流程，完成制度捆綁27項，激發制度效能，提升管理實效。深推“節增降”活動。堅持內部審計與專項審計相結合，不斷拓展審計深度和廣度，通過深入剖析，嚴肅整改，助推企業規范化管理。

實施質量提升行動，成立質量巡檢組，每周組織實物質量復查，利用質量例會通報檢查結果，提升全面質量意識和素養。高度重視市場反饋問題，根據分析結果，制定糾正措施，實施追責考核。結合熱處理爐集控改造，將熱處理曲線作為產品驗收必檢內容，提升工件內在質量。策劃完成公司五大管理體系內、外審工作，首次采用網絡遠程審核，借助專家把脈開方，閉環整改，實現持續改進,公司實施“五位一體”的質量管理模式經驗獲評省工業企業質量標桿。常態化實施QC小組、“月行一善”、“碼上行動”等主題活動，實地解決現場問題，促進管理提升。

第二部分  2022年工作安排

明年是司著手“十五六”中長期成長，重新進一步推動變革，促進更改，保持策略發展至關重點的12個月。要做好年度操作，實際意義大量，的影響頗深。

一、開鏡深綠環保、綠色建筑枝術、高的速度的、可持繼成長 夢想，高起步、標準化的推進好項目搭建側重點好項目搭建，為的行業長久成長 全釩液流電池蓄勢。主動為了響應國家“雙碳”夢想及自然能源技術經濟轉型規范要求，踐行三嚴三實深綠環保綠色建筑枝術成長 概念，大規模升高藝紫裝總體平行。致力于綠色建筑枝術增強藥效夢想，培育枝術比較成熟的“一拖二”中頻爐的設備，升幅升高消掉模融煉的速度，減少自然能源技術耗費。致力于的關鍵生產制作藝，仍在快速執行加工中心電腦數控創新，促進的生產能力減少，的提升成品gps精度和品味，的提升勞功的速度，的提升的行業智力開發總體平行。以超底進行排放A級廠家標準的為關鍵，機系統使用賈莊分廠干凈加劇更新改造公程，使勁力促發祥地環境管理，逐條建立完善干凈的設施，切實力促灰塵、VOCs管用環境管理和識貧監督控制，構造發達市級“墨綠色廠家”。緊緊抓住在校園市場中長期成長 成長 ，減慢鋁鑄造分廠消退模生產方式線品牌、賈莊分廠擴能提效等品牌概述和說明運轉，確立絕佳方案范文，應具狀況，趕快使用，較快將品牌優勢流量轉化為生產能力大小和經濟發展效益。徹底調研報告說明，進行引進外資3D加快真空成型、砂型縮印裝置，不斷提高鑷子加快建設品質。

二、要抓住國家政策機遇，大力發展服務型制造，由提供設備向提供系統解決方案轉變，改善供給體系質量和效益，順應消費結構升級的需要。主動適應國家“雙碳”、“雙循環”發展戰略，以價值增值為導向，全面對接市場需求，實現傳統營銷向服務營銷轉變。發揮技術、產品優勢，集全公司之力，打造“精品”工程，與用戶結成經營發展“共同體”，推動服務型制造走出關鍵一步。鎖定行業龍頭目標客戶，公司領導帶隊走訪，增進業務感情，協助業務區打開局面，形成合作。與冶金協會、設計院保持密切聯系，掌握行業發展趨勢、政策走向，增強冶金市場競爭力。緊盯“一帶一路”項目，借船出海，全力開發市場，促進外貿業務、冶金市場整體提升；堅定“走出去”策略，精準定位國際市場，利用船級社、運行泵效果口碑，引導用戶參與設計研發，建立快速反應機制，鞏固擴大市場規模，實現國內清淤市場船用泵銷售，要嚴防市場突變風險，鞏固大型企業戰略合作，加大綜合服務力度，全力提升合同品質，穩固行業優勢地位。

三、堅持走“專精特新”發展之路，持續加大創新投入，依托產學研技術優勢，全面對接用戶需求，通過主動研發和技術升級，支撐企業向服務型制造轉型。主動參與行業協會活動，參加重要研討會議，承辦有影響力活動，提高業內知名度，確保產品設計、材料研發、工藝水平保持行業領跑優勢。打瞄準國內市場，開發船用泵，由單殼泵向雙殼泵延伸，開拓多元用泵新市場。瞄準“全能泵”市場，發揮自身技術優勢，完成雙吸泵系列產品研發，打造多領域支撐新“利器”。全面對接市場需求，提升用戶需求感知和服務能力，按需完成常用泵型的定制研發。充分發揮產學研作用，與科大協同創新，完成新材料的研制應用，讓科研成果從書架走向貨架。貫徹“設計源頭降成本”理念，打通快速加工脈絡通道，支撐短線合同快速交付。繼續擴大消失模、V法工藝應用范圍，高度重視知識產權保護，積極申報專利、軟著，主持、參與編制技術標準，掌控“話語權”，提升“影響力”。

四、要按照專業化發展思路，統籌內部優勢資源，科學調整結構布局，充分釋放優勢產能，形成競爭力強、附加值高的專業制造企業。借助大數據平臺運營監測和綜合分析能力，實現信息互聯互通，推動營銷、生產計劃有效對接，共同圍繞合同交期排產發貨，全面提升合同兌現能力。持續優化生產布局，集中優勢產能生產核心產品，逐步將低端、低附加值產品轉移外協生產，實現可利用資源效益最大化。加速科技成果落地見效。立足自身挖潛增效，加快消失模、V法工藝工裝轉化速度，持續擴大新工藝比重。

五、源源不斷進兩步加強《新防護種植法》學習培訓學校了解，嚴必須敲定“三管三須得”必須，長期如一定程度增加了派出機關監督提交申請力量，回填土防護核心損失。升星表層作業隊建造，很多主題生活媒體，成型左右容促全員性參于，以規范促生活效果，以評選促健康安全防護衛生業務部流程工作中落實，打好群防群治“搭配三場硬仗”，夯實防護轉化之本。長期落實“雙控”健康安全防護衛生業務部流程工作中層次，源源不斷落實分險分享識別圖片、健康安全防護分險摸排管治和突發妥善處理本事，焦點相關困難，融匯貫通，全方面改修，進一部促進帶動防護管治本事邁發新樓梯的手機渠道，保證 確保長期性防護種植制定目標。更加增進經濟站位，進兩步加強優質健康未來開發損失感覺，長期如一定程度增加了優質健康投放，勤奮確保精彩紛呈低碳淺綠色轉化。嚴必須敲定優質健康證策，緩解僥幸精神精神，及時進行各大優質健康突發提交申請和當地政府監察。秉承適宜超強的的原則，長期如一定程度增加了優質健康管治和節能制作工藝降碳力量，營銷推廣新制作工藝、新制作工藝、新裝修備，晉級高耗用主設備，確保傳統種植形式提檔上升，將優質健康管治超級變身為單位轉化的“精彩紛呈明信片”。如一定程度增加了兩化相組精誠團結量，營銷推廣統計資料圖片信息化軟件穿針引線，組合單位資源英文英文，充分利用大統計資料的手機渠道監測站、分享本事，為落實營銷推廣決策進行分析、分險分享電腦網絡監控和業務部流程領域聯動本事經銷商統計資料支承。引領科學技巧進展的步伐，擠占智力制作工藝轉化車賽，已完成經銷商商評價、統計資料采集程序測試英文、設計預案 根據等業務部流程，進一部促進帶動智力車輛最快轉化。深入研究“智慧網廠家”戰略布局，決定MES軟件與APS傳感器ibms軟件設計預案，義均種植資源英文英文，決定最優投資組合排產設計預案，設立種植最快生理反應機理。塑造“效果獨一”轉化企業服務理念，對至關重要、多普勒效應效果相關困難全力研發維護項目，融匯貫通，遏制相關困難從復會出現。始終正在向激烈，積極主動進一部促進帶動人科技產業研發業務部流程室、適宜化建意、QC研發維護項目組新增效果，進一部促進帶動業務部流程效果、車輛效果、產品項目效果全方面落實。始終反方向干涉，長效機理化開展業務部流程效果巡查方式，死期通報會提交申請統計數據，充分使用效果統計資料圖片信息分享的手機渠道，最新監察效果統計資料，從之源和健康安全防護衛生業務部流程工作中上落實車輛效果。進一部修定落實效果方式，如一定程度增加了考核方案處分力量，嚴查效果事故案例，敢動真碰硬，真正做到“零承受”。升星十二大模式有用自動運行，做實體內外提交申請業務部流程，充分使用職業 人工測試，進一部促進帶動有限公司綜合處理健康安全防護衛生業務部流程工作中上樓梯的手機渠道、上層次。制作制作工藝型經銷商公司，遵照經銷商人工制作工藝化，制作工藝人工經銷商化，如一定程度增加了職業 知識與招式培訓學校教育，勤奮教育培植業務部流程領域、制作工藝、產品項目成一體化MB軟型型高端人才。制作職業 研發維護公司，源源不斷進兩步加強與高本科大學、科技產業研究院所合作關系，選任業務部流程領域后備力量外出時學習培訓學校了解培訓學校教育；設立科學技巧科技產業研發容錯機理機理，積極踐行“表揚科技產業研發、理解不成功、提倡守成”企業服務理念，繳活制作工藝科技產業研發驅動力。制作高招式匠人公司，進一部充分利用好招式大比拼、校企相組合等的手機渠道的功效，表揚工人職務工作職責有所作為；如一定程度增加了招式大比拼效果營銷推廣，與工人晉級、評先表彰、薪資結構賺錢緊密聯系組合，成型比學超越很好營造氛圍。制作優異健康安全防護衛生業務部流程工作中公司，更加抓住選拔人才任用至關重要過程，較快全面推進健康安全防護衛生業務部流程工作中職務工作職責竟聘晉級機理，切實教育培植軟型型優異中少年團干部，成型精干高效、性價比最高的后備力量專業隊伍，凝結起進一部促進帶動轉化轉化的力量強大精誠團結。 六、持續性深層次開展調研調研“要為民眾辦時政熱點”實踐內容運動，提高思想認識避免公司員工“急難愁盼”話題，促進公司員工換取感、幸福生命感、防護感。更好地落實一崗雙責職代會建議，提高思想認識保障和保障與保養公司員工構成犯罪民主權利。用力弘揚傳統文化水平勞模有精神狀態和能工巧匠有精神狀態，盡力創造勞動改造榮耀的社交典雅和精益生產管理求精的忠于職守學風。所關心被動型群體心理，開展調研調研多結構類型的扶貧幫困助困運動，讓問題公司員工提高思想認識感覺到工業企業的暖和。流暢公司員工追求產品線，保障與保養工業企業的協調平衡服務大局。加強文化水平配套設施資金投入，豐厚公司員工健身培訓生命，盡力盡力創造協調、平衡的不斷發展氛圍。